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DevOps Professional® – Enable and Scale
Formation certifiante

Objectifs

A la fin de ce cours, vous serez capable de:

  • Expliquer l’importance de la culture DevOps et les aspects qui peuvent l’influencer.
  • Expliquez pourquoi le courage, l’esprit d’équipe, le leadership et l’amélioration continue sont nécessaires dans un environnement DevOps. Expliquez pourquoi le courage est essentiel pour permettre la confiance, l’honnêteté et l’expérimentation.
  • Identifier et évaluer différents types de comportement dans un environnement DevOps.
  • Reconnaître les signaux indiquant des obstacles et / ou des dysfonctionnements d’équipe.
  • Décrire comment former de bonnes équipes DevOps et évaluer leur maturité.
  • Améliorer les effets du bonheur et de la motivation sur la performance de l’équipe.
  • Identifier comment les leaders encouragent la rétroaction et la transparence.
  • Discutez des facteurs que les leaders peuvent influencer pour établir la confiance.
  • Expliquer comment et pourquoi les leaders font la promotion d’un environnement «Safe to fail»
  • Analyser les flux de valeur pour améliorer le débit et le flux.
  • Faciliter les outils d’amélioration continue: ateliers structures de résolution de problèmes, séances de cartographie d’histoires et rétrospectives

Participants

  • Personnes impliquées dans le développement informatique, les oprations ou la gestion des services informatiqes
  • Personne dont le rôle est affecté par DevOps et la livraison continue, tels que:
  • Ingénieurs DevOps
  • Spécialistes intégrations
  • Gestionnaires d’incidents
  • Administrateurs systèmes et réseaux
  • Architectes

Déroulement

  • L’accueil au centre en salle dédiée 15 minutes avant le début de la formation, petits déjeuners, boissons, pauses gourmandes
  • Présentation du formateur et des participants
  • Le support de cours format numérique ou papier personnalisé
  • La formation par un formateur expert
  • La préparation intensive à l’examen de certification
  • Le passage de la certification
  • L’envoi des résultats par e-mail puis certificat officiel envoyé par courriel
  • Les déjeuners complets
  • Formation en français

 

  • PASSAGE DE LA CERTIFICATION DEVOPS PRACTITIONER
  • Examen en ligne ou papier
  • Examen à choix multiple de 45mn environs (15mn supplémentaire pour les non-anglophones)
  • Examen à livre fermés se composant de 12 questions avec 5 sous questions chacun
  • Le total des point est de 60 avec 36 pour réussir (60%)
  • Les participants sont autorisés à utiliser du papier brouillon
  • Un surveillant sera présent ou l’examen sera surveillé via une webcam
  • Certificat DevOps Praticien Accrédité par DevOps Agile Skills Association (DASA)

Programme

Ce cours de 2 jours s’appuie sur les fondamentaux de DevOps. L’objectif principal de DevOps Practitioner est sur les quatre domaines de compétences qui ont été définis par DASA et qui sont nécessaires pour les résultats DevOps réussis. Le cours vous aide à comprendre pourquoi les quatre compétences: le courage, la consolidation d’équipe, le leadership et l’amélioration continue sont les compétences nécessaires pour un environnement DevOps. Approche de cours Devops Practitioner est conçu pour fournir l’éducation de base nécessaire pour mettre DevOps en pratique. Avec la théorie de DevOps, des exemples et des exercices pragmatiques, des discussions de groupe interactives et des jeux de rôles, le cours vous aidera à comprendre comment appliquer les compétences nécessaires pour pratiquer Devops.

 

 

La généalogie de DevOps : Méthodes Agiles et Lean Manufacturing

  • Quelques principes du Lean Manufacturing.
  • La fabrication de masse de l’informatique traditionnelle.
  • Le « juste à temps » ne s’intéresse pas à la nature des activités.
  • Le modèle du pièce-à-pièce : plus petit, plus vite, plus souvent.
  • Limitation de la demande et augmentation du débit. Les piles et le pièce-à-pièce.
  • L’optimisation du flux et de la productivité. La chaîne de valeur.
  • La suppression des goulets d’étranglement et des gaspillages.
  • La diminution de la taille des lots jusqu’au pièce-à-pièce.
  • L’arrêt au premier défaut.
  • Les quatorze principes de Deming.
  • « Le système qui va changer le monde » de James Womack.
  • « Le manifeste Agile ».
  • « Lean Software Development » des Poppendieck.
  • « Continuous Deployment » de Jez Humble.
  • « The phoenix project » de Gene KIM.

Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps

  • Cycle de vie de la Release.
  • Développement Agile de type Scrum.
  • Backlog et gaspillage, sprint et réactivité, Scrum Master et Management Lean.
  • Intégration continue : principe et outils (Jenkins, SVN, GIT).
  • « Les Branches sont le diable ».
  • L’automatisation des tests.
  • Déploiement continu. Modularité. Rôle des interfaces.
  • Industrialisation/automatisation de déploiements : outils Capistrano, Ansible…
  • Cas des données, les types de packages et l’outil Liquibase.
  • Le « Zero Downtime Deployment ».
  • Le « Business Activity Monitoring ».
  • Infrastructure en service et provisionning des serveurs.
  • Puppet : administration des serveurs.

De l’exploitabilité à la sûreté de fonctionnement

  • Les exigences non fonctionnelles.
  • Soutien Logistique Intégré et coût total de possession.
  • DevOps et la sûreté de fonctionnement.
  • Netflix et l’aptitude à survivre.
  • Atteindre la sûreté de fonctionnement par l’instrumentation de la plateforme.
  • L’offre Cloud et l’instrumentation.
  • Infrastructure programmable.
  • Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de DevOps.

Mouvement DevOps et DSI traditionnelles : des différences radicales

  • La réticence des DSI traditionnelles.
  • Logiciels « bons pour le service » ou « Production Ready ».
  • L’organisation des DSI traditionnelles.
  • « You build it, you run it » : une autre spécialisation de l’organisation pour Amazon.
  • Mode intégré et mode taylorisé.
  • Deux façons de rechercher la productivité.
  • DevOps : un nouveau paradigme de l’informatique d’entreprise.

Organiser une DSI traditionnelle vers DevOps

  • Un changement inévitable, souhaitable, possible, jusqu’où et à quel prix ?
  • La révolution numérique, SaaS, Cloud et comportement des métiers.
  • Faire du DevOps sans la DSI. Le shadow IT.
  • Une situation complexe, un déséquilibre possible.

Quelle vision mettre au coeur du management de la transformation DevOps ?

  • Changements émergents versus changements top down : le besoin d’une vision.
  • Détermination de la cible et DSI multimodales.
  • L’organisation de la DSI DevOps. L’exemple Spotify en 2014.
  • Redéfinition des rôles et responsabilités : quels rôles pour la production ?
  • Les points délicats, les leviers du changement, la culture DevOps.
  • Agile contre ITIL ?
  • CALMS, la conduite de changement proposée par DevOps.
  • Conduite du changement au sens Lean : expérimentation plus qu’imitation.
  • Faire le point sur le changement déjà engagé sur le terrain. Limite des démarches bottom-up.

L’architecture d’entreprise pour conduire le changement

  • Pourquoi l’architecture d’entreprise ?
  • Promesse DevOps : réactivité et sûreté de fonctionnement pour les métiers.
  • Modification des responsabilités. Compétences nécessaires et impact RH. Promotion d’une culture collaborative.
  • Construction de la trajectoire par application. Applications éligibles.
  • Urbanisation et maîtrise des interfaces. Modularité du SI à atteindre.
  • Impact sur la stratégie d’externalisation. Périmètre et nouveaux types de contrats.
  • Programme d’instrumentation de la plateforme de production.
  • Gouvernance budgétaire : libéralisme ou colbertisme.

526

Nombre de stagiaires formés

93

%Taux de reussite

 

 

  • ifg-devo03
  • 2 jours
  • 2290
 
  • Dates d'inscriptionCentre Sophia Antipolis

  • 02-12-2019
  • Dates d'inscriptionCentre Aix-En-Provence

  • 21-10-2019
  • 01 42 60 10 55
  • contact@ifgpe.fr

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Le retour des formés

François M.

Merci, la qualité est présente.

Julien S.

Très bon centre de formation, les formateurs sont à votre écoute et très performants.

Margaux G.

Je recommande.